Szervezeti

transzformáció

Lépj szintet céged és saját magad működésében. A SHIFT módszertanával támogatjuk a berögzült minták meghaladását és a reziliens, fenntartható működést.

Item 1
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title

Mi az a Festina Lente

Önismereti úton erősítjük a vezetőket és szervezeteket.

A Festina Lente egy újító szemléletű szervezetfejlesztési és vezetőképzési partner

Célunk, hogy olyan szervezeti kultúrák létrejöttét támogassunk, ahol az önazonosság és bátorság az útmutató erő. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy mindenki felismerje és kiaknázza erőforrásait, megszabadulva önkorlátozó hiedelmeitől, szembenézve limitációival is.
Egy olyan világért dolgozunk, ahol az emberek természetesen kapcsolódnak egymáshoz, és ahol a siker nem a külső elvárásoknak való megfelelés, hanem az önazonos élet megélése.

Vállalatokat és vezetőiket támogatjuk az önazonosság és hiteles vezetés útján.
Veletek együtt ‘belülről’ építkezünk. Vonzó, reziliens és fenntartható szervezeteket építünk: figyelünk a kontextus mélyebb megértésére, a szervezeti életciklusra, a generációs tudástranszferre és a bevonáson alapuló közös alkotásba. Tudjuk, hogy ez az eredményesség záloga is.

FESTINA LENTE & SHIFT
Siess lassan – Kérdőjelezd meg – Keretezd át

Festina Lente

Megoldások a változásra

Szolgáltatásaink a szervezetek és vezetők tudatos fejlesztéséhez

Szervezetépítés

Szervezeti szintlépés kultúra, struktúra és emberek szintjén. Vállalkozásból vállalatba, gyerünk-gyerünk üzemmódból szervezettség irányába, kézivezérlésből bevonó- felhatalmazó működésbe. Hibáztatásból felelősségvállalásba. Változások életszerű bevezetése. Szervezeti vakság csökkentése.

Komplex Vezetőfejlesztés

Skill-, eszköz-, tudástranszfer ÉS vezetői identitás, önazonosság. Az eredmény a tudatos- Felnőtt részükhöz kapcsolódni akaró és tudó - vezetők és vezetői csapatok.

Csapatshift

Ha a csapaton belül van szükség megújulásra. Nézőpontok, együttműködés, profi munkavégzéshez szükséges készségek transzformációja. Boost ÉS brush up.

Egyéni Szintlépés

Személyes és munkahelyi elakadások megdolgozása, önmagunk belakása. Egyéni ügyfeleknek.

Visszajelzések

Akik már velünk léptek szintet

Ujcz Takács Natália
Ujcz Takács Natália
Head of Country HR & Plant HR Support - Grundfos
Andit egy szakmai képzésről ismerem, több, mint 10 éve vagyunk kapcsolatban. Mindig lenyűgözött az újdonság iránti szakmai kíváncsisága és az, hogy hajlandó időt áldozni a helyzetek megértésére. Nála nincs a polcról levehető, előre megalkotott “dobozos” tréning. Vele csak és kizárólag egyénre / vállalatra szabott fejlesztést lehet végezni. Csillog a szeme és sugárzik a pozitív energiáról, a közös sikerre való törekvéstől. Vidám, közvetlen stílusa miatt mindenkivel megtalálja a hangot. Rendelkezik egy olyan egyedi képességgel, hogy a legnehezebb helyzetekben is természetes könnyedséggel teszi fel a kérdést és folytatja a folyamatot, kezelve az ellenállást. Ha egyéni vagy teamcoachingban gondolkodol, ha középvezetői és felsővezetői képzés iránt érdeklődsz, Andi és a Festina Lente egy remek választás lesz. Majd meglátod.
Balog Zoltán
Balog Zoltán
Ügyvezető Igazgató - Márka Üdítőgyártó Kft
Cégünk a MÁRKA Üdítőgyártó Kft egy dinamikusan fejlődésben lévő magyar családi vállalat. 7 év alatt a dolgozók létszáma 26 főről 180 főre emelkedett. Ezt a fejlődést kezelni hatalmas kihívás számunkra. Három éve kezdtük el a közös munkát a Festina Lente-vel. Először a management előtt álló kihívásokban segítettek nekünk, majd folyamatosan mentünk egyre mélyebbre a szervezetünkben, a középvezetői majd műszakvezetői szintekig. Nagyon nagy segítséget kaptunk a Festinától abban, hogy a családi vállalkozásból egy jól működő KKV-vá fejlődésünk során a legnagyobb értékünket, a nálunk dolgozó embereket úgy tudtuk CSAPATTÁ formálni, hogy a családi vállalat értékei is megmaradtak.
Estók Előd
Estók Előd
Managing Director, Vice President of Manufacturing Operations - Additive Manufacturing Technologies Hungary Kft
Andival immár kilenc éve dolgozom együtt, és ez idő alatt három különböző vállalatnál segítette a menedzsmentcsapatok fejlődését, miközben én az első számú vezetőként irányítottam a szervezetet. Ami miatt soha nem keresnék más szakembert, az az, hogy nála a tréning nem egy előre gyártott séma, amit mindenáron rá kell húzni a szervezetre. Andi mindig a szervezet sajátosságait, az aktuális igényeket és a megfelelő fókuszpontokat tartja szem előtt. A közös munka során tapasztalt rugalmassága és elkötelezettsége lehetővé teszi, hogy a lehető legjobb programot alakítsuk ki – olyat, amely valóban támogatja a kollégák és a szervezet fejlődését. Andi mindig a legjobb trénereket és coachokat találta meg számomra, akik hozzájárultak ahhoz, hogy én magam is folyamatosan fejlődjek, és hogy a szervezet is a lehető legjobban működjön. Nem tudom elképzelni, hogy a jövőben szervezeti fejlesztésben ne vele dolgozzak együtt. Tiszta szívből ajánlom mindenkinek, mert vele valóban a legjobbat tudjuk kihozni magunkból!
Kassai Zsombor
Kassai Zsombor
egyetemi hallgató
Pár hónapja kezdtük el a közös munkát, amikor már úgy éreztem, hogy a hétköznapokban felgyülemlő gondokkal egyedül nem tudok megbirkózni. Ismétlődő viselkedésminták és mélyen rögzült szokások nehezítették a mindennapjaimat, amelyek a személyes kapcsolataimra is kihatottak. Már az első alkalommal elkezdtük feltérképezni a problémák gyökereit és lehetséges okait. A coaching során rájöttem, hogy a szintlépéshez nem csupán új megoldásokra van szükség, hanem arra is, hogy felismerjem és elengedjem azokat a gondolkodási sémákat, amelyek korábban visszatartottak. Andi segített átlátni az akadályokat, és olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekkel tudatosabban tudok döntéseket hozni és hatékonyabban kezelni a kihívásokat.

Gyakran ismételt kérdések

Tudástár

A vezetők impaktja – minél feljebb vannak a szervezetben- hatványozott, kultúraformáló vagy deformáló erejük meghatározó. A vezetői hatás ezen kívül túlmutat a napi 8-12 órán: a kollégákban lenyomatot hagy a benti atmoszféra, hatással van a privát életükre. A vezetőket a „legjobb verziójuk” megalkotásában támogatjuk.

Szerintünk a vezetői felelősség kettős. A vezetők vezetőinek, tulajdonosoknak óriási a felelősségük abban, hogy milyen vezetőket választanak, engednek a szervezet/ unitok élére, hogy beosztott vezetői milyen mindszettel és tudatossággal rendelkeznek a vezetés terén.
Ennél már csak a személyes felelősségük nagyobb: hogy ő maga hogyan van a vezetéssel: képes és hajlandó-e ránézni/ rálátni a saját működésére, képes és hajlandó-e felülvizsgálni, megkérdőjelezni, megváltoztatni az eddigi gondolkodásmódját, vezetési gyakorlatát -amely akár sikerre is vihette eddig.
Képes és hajlandó-e feltenni a kérdést: mi az én felelősségem abban, ahol ma a cégünk/ csapatunk tart. Tanácsadóként leginkább abban van szerepünk, hogy ezt a felelősségvállalási hajlandóságot és önreflexiós képességét erősítsük, támogassuk. ÉS támogassuk a vezetőket és kollégákat abban, hogy belakják az új mindsetjüket, új skilljeiket és megküzdési módjaikat.

Belülről kifelé építkezünk. Ha tisztában vagyunk képességeinkkel, erőforrásainkkal, és hozzáférésünk is van ezekhez, ha van rálátásunk az árnyékos oldalunkra, és integrálni tudjuk az a felnőtt részünkhöz, ha nyitottak vagyunk „új ágak”növesztésére, ez stabilizál, szintlépésre tesz alkalmassá. A SHIFT, a belső stabilitás- akár egyéni, akár szervezeti szinten- jó támaszték külső viharok, volatilis és komplex környezetben. Katalizálja az adaptációt és a szokatlan megoldásokra bukkanást.

A képességünk és hajlandóságünk a megújulásra, szintlépésre versenyelőny. Hasznos, ha időnként hátralépünk és megkérdezzük magunktól: mi a kialakult helyzetben az én felelősségem, milyen nézőpontokat vehetek még figyelembe, kit vonjak be a döntéselőkészítésbe?

Objektív tényezők: szervezeti életciklus váltás, új befektető érkezése, struktúra- funkcióváltás, tulajdonos szerepváltási szándéka. Szubjektív jelek: sok hibázás, belső feszültségek, sok betegállomány, és a „mókuskerék” érzet: hiába csinálunk többet-gyorsabban, sose érjük utol magunkat. ÉS amikor egyre gyakrabban támad fel a gyanú és késztetés: lehet, hogy valamit másképp kellene? Ez utóbbit a legtöbb felelős vezető érzi. Érdemes ezt a dilemmát velünk átbeszélni!

Az előkészületekbe korán bekapcsoljuk nemcsak a HR és szakmai stakeholdereket, hanem a belső influeszereket. Együtt ötletelünk és designoljuk a fejlesztési ívet és a tartalmat a résztvevői csapattal. Így már a programsorozat indulás előtt közbeszéd tárgya lesz. A hosszabb programok közé check point-okat, utánkövető elemeket teszünk és támogatjuk a follow up-ot. A legbüszkébbek a SHIFT2-re vagyunk, ami egy másfél éves Festinás programot követően belső programmá „honosodott.”

Szókimondó, bátor és könnyed. Olyan biztonságos teret alkotunk, ahol lehet „igazizni”, arról beszélni, ami van, amivel dolgunk van. Folyamatok, rendszerek ÉS együttműködés fókusszal. A reflektív és felelősségvállaló működésmódot támogatjuk. ÉS nem támogatjuk az autokráciát.

Kapcsolatfelvétel 3 egyszerű lépésben

1
Írj nekünk vagy hívj bennünket
Vedd fel velünk a kapcsolatot itt a weboldalunkon keresztül vagy LinkedInen, vagy egyszerűen hívj fel
2
Üljünk le beszélgetni
Egy kötetlen beszélgetés során megismerjük egymást és feltérképezzük az együttműködés lehetőségeit.
3
Együttműködés kialakítása
Ha megvan az összhang, átbeszéljük a következő lépéseket és elindítjuk a közös munkát.

Keress bennünket elérhetőségeink egyikén

Kapcsolatfelvétel

Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.