Lépj szintet céged és saját magad működésében. A SHIFT módszertanával támogatjuk a berögzült minták meghaladását és a reziliens, fenntartható működést.
Célunk, hogy olyan szervezeti kultúrák létrejöttét támogassunk, ahol az önazonosság és bátorság az útmutató erő. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy mindenki felismerje és kiaknázza erőforrásait, megszabadulva önkorlátozó hiedelmeitől, szembenézve limitációival is.
Egy olyan világért dolgozunk, ahol az emberek természetesen kapcsolódnak egymáshoz, és ahol a siker nem a külső elvárásoknak való megfelelés, hanem az önazonos élet megélése.
Vállalatokat és vezetőiket támogatjuk az önazonosság és hiteles vezetés útján.
Veletek együtt ‘belülről’ építkezünk. Vonzó, reziliens és fenntartható szervezeteket építünk: figyelünk a kontextus mélyebb megértésére, a szervezeti életciklusra, a generációs tudástranszferre és a bevonáson alapuló közös alkotásba. Tudjuk, hogy ez az eredményesség záloga is.
FESTINA LENTE & SHIFT
Siess lassan – Kérdőjelezd meg – Keretezd át
A vezetők impaktja – minél feljebb vannak a szervezetben- hatványozott, kultúraformáló vagy deformáló erejük meghatározó. A vezetői hatás ezen kívül túlmutat a napi 8-12 órán: a kollégákban lenyomatot hagy a benti atmoszféra, hatással van a privát életükre. A vezetőket a „legjobb verziójuk” megalkotásában támogatjuk.
Szerintünk a vezetői felelősség kettős. A vezetők vezetőinek, tulajdonosoknak óriási a felelősségük abban, hogy milyen vezetőket választanak, engednek a szervezet/ unitok élére, hogy beosztott vezetői milyen mindszettel és tudatossággal rendelkeznek a vezetés terén.
Ennél már csak a személyes felelősségük nagyobb: hogy ő maga hogyan van a vezetéssel: képes és hajlandó-e ránézni/ rálátni a saját működésére, képes és hajlandó-e felülvizsgálni, megkérdőjelezni, megváltoztatni az eddigi gondolkodásmódját, vezetési gyakorlatát -amely akár sikerre is vihette eddig.
Képes és hajlandó-e feltenni a kérdést: mi az én felelősségem abban, ahol ma a cégünk/ csapatunk tart. Tanácsadóként leginkább abban van szerepünk, hogy ezt a felelősségvállalási hajlandóságot és önreflexiós képességét erősítsük, támogassuk. ÉS támogassuk a vezetőket és kollégákat abban, hogy belakják az új mindsetjüket, új skilljeiket és megküzdési módjaikat.
Belülről kifelé építkezünk. Ha tisztában vagyunk képességeinkkel, erőforrásainkkal, és hozzáférésünk is van ezekhez, ha van rálátásunk az árnyékos oldalunkra, és integrálni tudjuk az a felnőtt részünkhöz, ha nyitottak vagyunk „új ágak”növesztésére, ez stabilizál, szintlépésre tesz alkalmassá. A SHIFT, a belső stabilitás- akár egyéni, akár szervezeti szinten- jó támaszték külső viharok, volatilis és komplex környezetben. Katalizálja az adaptációt és a szokatlan megoldásokra bukkanást.
A képességünk és hajlandóságünk a megújulásra, szintlépésre versenyelőny. Hasznos, ha időnként hátralépünk és megkérdezzük magunktól: mi a kialakult helyzetben az én felelősségem, milyen nézőpontokat vehetek még figyelembe, kit vonjak be a döntéselőkészítésbe?
Objektív tényezők: szervezeti életciklus váltás, új befektető érkezése, struktúra- funkcióváltás, tulajdonos szerepváltási szándéka. Szubjektív jelek: sok hibázás, belső feszültségek, sok betegállomány, és a „mókuskerék” érzet: hiába csinálunk többet-gyorsabban, sose érjük utol magunkat. ÉS amikor egyre gyakrabban támad fel a gyanú és késztetés: lehet, hogy valamit másképp kellene? Ez utóbbit a legtöbb felelős vezető érzi. Érdemes ezt a dilemmát velünk átbeszélni!
Az előkészületekbe korán bekapcsoljuk nemcsak a HR és szakmai stakeholdereket, hanem a belső influeszereket. Együtt ötletelünk és designoljuk a fejlesztési ívet és a tartalmat a résztvevői csapattal. Így már a programsorozat indulás előtt közbeszéd tárgya lesz. A hosszabb programok közé check point-okat, utánkövető elemeket teszünk és támogatjuk a follow up-ot. A legbüszkébbek a SHIFT2-re vagyunk, ami egy másfél éves Festinás programot követően belső programmá „honosodott.”
Szókimondó, bátor és könnyed. Olyan biztonságos teret alkotunk, ahol lehet „igazizni”, arról beszélni, ami van, amivel dolgunk van. Folyamatok, rendszerek ÉS együttműködés fókusszal. A reflektív és felelősségvállaló működésmódot támogatjuk. ÉS nem támogatjuk az autokráciát.
