A vezetés ott kezdődik, ahol van bátorságod szembenézni, megkérdőjelezni, átkeretezni a vezetői szerepről, vagy magadról alkotott evidenciákat, és nemcsak “eszközhasználat” szintjén változol.
Munkánkat olyan vezetéselméleti és szervezetfejlesztési megközelítések inspirálják, mint a Theory U, a Cynefin Framework, az Adaptive Leadership, a Vertical Leadership Development, az Immunity to Change vagy a Psychological Safety szemlélete.
Számunkra egyik modell sem A MODELL. Mindegyik egy újabb nézőpont, amely segít jobban megérteni azt, ami egy vezetőben, egy csapatban vagy egy szervezetben éppen történik.
A kérdés nemcsak az, hogy „melyik eszközt, modellt tanítsuk meg?”, hanem hogy mi az a szemlélet, ami segít ennek a vezetőnek vagy szervezetnek másképp látni önmagát, inspirálva újfajta megoldások megszületését..
Ezért hisszük, hogy a vezetőfejlesztés valójában önismereti út.
A kérdés nem csupán az, hogy mit teszel a vezetőként, hanem az is, hogy
ki vagy te vezetőként,miből hozod a döntéseidet, milyen mintázatok vezetnek?
És leginkább: hogyan leszel képes újrakeretezni azokat , amik korábban előre vittek, de ma már korlátoznak?
A SHIFT módszertanban a mindset és a készségek fejlesztését összekötjük a mélyebb önreflexióval és ezekkel a bizonyos “nézőpont- kaleidoszkópokkal”.
Mert a hiteles vezetés belülről épül.
És olyan vezetőkre, akik nem csupán irányítanak, hanem valódi hatást gyakorolnak. Akik a mindennapi meetingeket, a delegálást, a visszajelzéseket túlélési küzdőtérből biztonságos fejlődési tereppé alakítják.
A vezetőfejlesztés nálunk nem egy 2×2 napos tréning, 6 témában, 15 fős csoportokban, mertugye nincs budget se, meg idő se.
Hanem egy út.
Egy út, amelyben helye van a felismeréseknek, a kísérletezésnek, az elakadásoknak és az integrációnak is.
Minden programot az adott szervezet kultúrájához, életciklusához és üzleti céljaihoz ÉS tempójához igazítunk.
Főleg egyéni fejlesztésekben dolgoztunk egy Multinacionális vállalattal, amikor a Gyárigazgatóval és HR igazgatóval szabadon elkezdtünk ötletelni a műszakvezetők fejlesztésén. Sok új ember, újabb és újabb sapkák a leadek fején, alapanyag ellátási gixerek, na meg a covid.
Belső stakeholdereket is bevonva designoltuk meg a több, mint 1,5 évig tartó programot.
Ehhez aktuális tartalommal töltöttük meg a fejlesztési kompetenciákat, erős DC-t építettünk, 3 vezetői szint bevonásával. Mixelt csapatokban havonta dolgoztunk, egyéni coachingokkal is megtámogatva a folyamatot, közvetlen felettesi roadshow-kal segítve a nézőpont váltást.
A korai buy in miatt is az egyik legjobb programunk az utóbbi évekből, ja és ebben a journeyban 3 teljes napot töltött el együtt az összesen 4 vezetői és támogatói szint, hogy a shift ne buborékokban valósuljon meg. A program házon belül SHIFT 2-vé alakult, ami újabb 1,5 évig támogatta a vezetőket az egymástól tanulásban.
Mindezt még az AI nélkül, de használuk a HI-t (Human Intelligence) és az erős kollab hajlandóságot:)
Ha hisztek abban, hogy a szervezeti kultúra a vezetőkkel kezdődik, kreáljuk meg együtt a nálatok legerősebb impaktú vezetői támogatást!
